Мениджмънт на човешките ресурси

Развитието на персонала е немислимо без системна подготовка, върху чиято необходимост оказват влияние измененията във външната и вътрешнофирмената среда (технологични иновации, нови продукти, нови пазари, структурни промени и др.). Тя се осъществява чрез обучение, което променя трудовото поведение и допринася за постигането на 2 цели : а) подобряване на равнището на изпълнение на текущите трудови дейности; б) развиване на знания и умения, необходими с оглед на бъдещите дейности на фирмата.
Във фирма „Валентин Русанов“ ЕООД обучението на персонала е от съществено значение и за него се отделят значителни ресурси.

Обучението се свързва с удовлетворяване на 2 важни изисквания:

Прилагане на системния подход, който дава дългосрочна перспектива за знания, умения и равнището им е съобразено с развитието на фирмените потребности, както и от потребностите от обучение, установени от периодичните оценки на изпълнинието.

Обучението се счита за непрекъснат процес, тъй като под влияние на различните фактори възникват нови потребности
Обучението като процес протича в следната последователност: Установяване на потребности – Планиране – Организиране – Провеждане-Оценка на резултатите

На новопостъпилия и преназначен от една на друга работа в рамките на фирмата персонал се провежда задължително встъпително обучение. Акцентира се върху детайлно опознаване на организацията на труда .
Продължителността на обучението за различните професии и задълженията на обучавания и обучаващия се регламентират със заповед на отговорния мениджър за съответното обучение.
Но във фирмата все още се наблюдава нужда от квалификационни курсове за някои от работниците и служители. За работниците заети в производството е необходимо провеждане на обучение с цел да може да се осъществява ротация на дейността на производстените работници, а също така и разширяване на трудовите им задачи и усъвършенстване при изпълнението им. По този начин би се внесло разнообразие в работата и по-добри социалноикономически резултати.

Иновационен мениджмънт

Въвеждането на нови продукти и всякакъв вид нововъведения е необходимо условие за поддържане на конкурентоспособността и за постигане на растеж. Ето защо, разработването, добавянето и управлението на нови продукти е основна грижа, с която се занимава дизайнера и главния мениджър на фирмата. Иновацийте които се разработват във фирмата се правят въз основа, на наблюдения върху извадки от потреблението за месец или тримесечие.

Мениджмънт на маркетинга

Маркетинговите комуникации или както още се нарича, маркетингово стимулиране на търсенето и продажбите, е елемент на маркетинговия микс на фирмата, насочен да въздейства върху процеса на вземане на решение за покупка от потребителя. Той включва комплекс от дейности на фирмата, имащи за цел да информират, убедят или напомнят на потребителите и обществеността за стоките й и за самата нея. По такъв начин се изгражда благоприятна представа за тях и се стимулират продажбите.

Чрез маркетинговото стимулиране се:

  • Осигурява информация – информиране на потребителя за продуктите на фирмата;
  • Позиционира продукта – това е стратегия на маркетинговото стимулиране, която се стреми да диференцира продуктите на фирмата от тези на конкурентите.  Позиционирането е особено важно за новите продукти на фирмата излизащи на пазара.
  • Стимулира търсенето – това е една от най-важните цели на маркетинговото стимулиране. Усилията тук се насочват от една страна към увеличаване на общото търсене на съответния продукт, а от друга – към увеличаване търсенето и продажбите на продуктите, които тя е произвела;
  • Стабилизират продажбите – чрез реклама, стимулиране на продавачите, осигеряване на премии и други придобивки за купувачите и др.;
  • Акцентира на свойствата на продуктите – чрез маркетинговото стимулиране трябва да се покажат предимствата на продуктите на фирмата пред останалите.
  • Основните способи и средства за стимулиране на търсенето и продажбите са личните продажби, реклама, стимулиране на продажбите и връзки с обществеността. Те формират микса на маркетинговото стимулиране.

Подобни статии

  • Маркетингови проучвания
    Маркетингът е средство за бъдещи печалби и за растеж на една фирма. Той е свързан с нововъведенията, с творческото начало и нетрадиционните идеи във всяко ниво и всяко звено на производствения процес . За да постигне успех, маркетинговият процес непрекъснато трябва да следи внимателно външните факто...
  • Ресурсно осигуряване на ПР
    Ресурсното осигуряване на ПР (Public Relations) на туристичечската фирма или организация означава създаването на всички необходими материални предпоставки за същесвтуването и развитието на дейността. Едно от най-важните условия за ефективно функциониране на ПР (на бълг. език познато като Връзки с...
  • Какво е мениджър
    В ранния етап от развитието на мениджмънта мениджърът е определян като човек, отговорен за работата на други хора. Подобна дефиниция е отличавала неговата функция от качеството на собственика. Давала е да се разбере, че мениджмънтът е специфична дейност, която може да баде анализирана, изследвана и ...
  • Предприемачество
    Основи на предприемачеството – същност, основни елементи и движещи сили на предприемаческият процес. Предприемачеството разбирано като процес на създаване на нов бизнес е икономическата дисциплина на 21 век. Тази тенденция се дължи на няколко фактора: глобализацията на световната икономика и ...
  • Прилагане на системи за заплащане във фирма
    При определянето на политиката по управление на възнагражденията в една фирма е много важно наличието на вътрешен правилник за управление на заплащането на труда във фирмата. Предлагаме следния правилник за вътрешни правила за определяне на работните възнаграждения на служителите във фирма „МАКСЛЕТ”...
  • Мотивация на служителите
    Какво кара хората да работят по-усилено? Най-добрият отговор е, че никой не знае, но има много теории, всяка от които има няколко значения в някои ситуации. Като надзорен орган трябва да откриете това, което мотивира хората на работното място. Не е панацея за мотивация и това следва да се разглежда ...